Beratung

Strategie

Dynamische, kreative Lösungen zum Ausbau Ihres unternehmerischen Erfolgs.

Strategie als Grundlage
des Erfolgs

Strategie

Das HERZKA-Team moderiert und begleitet Strategieprozesse zielorientiert und pragmatisch.

Strategie - schafft Orientierung

Eine klare Strategie ist der Kompass für Erfolg. Sie gibt die Richtung vor, setzt Prioritäten und schafft Orientierung in komplexen Situationen. Durch eine durchdachte Planung und klare Zielsetzungen werden Ressourcen gezielt eingesetzt, Entscheidungen vereinfacht und die Umsetzung effektiv gestaltet. Eine gute Strategie verbindet Vision und Realität und ist die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Strategie - Grundlage für Entscheidungen

Ihr Erfolg beruht auf klugen Entscheidungen – wir schaffen die Basis dafür.

Strategie - weniger Aktionismus

Lassen Sie überfüllte To-Do-Listen und hektischen Aktionismus hinter sich. Mit einer klaren Strategie schaffen Sie Struktur, behalten den Fokus und steigern Ihre Effizienz – so bleibt mehr Zeit für das, was wirklich zählt.

Bisherige Projekte

Mediationsprozess
Konsolidierung gewachsener Strukturen
Strategieentwicklung
Change-Prozess

Nachhaltige
Strategieentwicklung

Das Hauptziel jeder Strategie besteht darin, das langfristige und nachhaltige Bestehen der Organisation zu sichern. Eine Strategie ermöglicht es, taktische Entscheidungen gezielt und zielorientiert zu treffen. Ohne eine klare Strategie basieren Entscheidungen hingegen auf Zufall.

Niemand kann die Zukunft vorhersagen. Trotzdem ist Strategieentwicklung keine verschwendete Zeit. Eine Strategie beschreibt den Weg zum Ziel und liefert Antworten, wie die Vision erreicht werden kann.

Vision
Die «Vision» ist der zentrale Bestandteil einer Strategie. Wohin soll die Reise des Unternehmens führen?
Mission
Die Mission beschreibt den Auftrag, das Einzigartige (USP) der Organisation.
Leitbild
Das Leitbild definiert die Identität und die Positionierung des Unternehmens.
Analyse
Die Analyse des Ist-Zustandes ist Entscheidungsgrundlage für die Entwicklung der Organisation.
Langfristige Ziele
Der Soll-Entwurf formuliert die langfristigen Schwerpunktthemen.
Jahresziele
Anhand der Schwerpunktthemen werden Massnahmen für die kurz-, mittel- und langfristige Zielplanung definiert.
Aktionsplan
Die Ziele werden in einem Cockpit mit klarer Terminierung und Verantwortlichkeiten festgehalten.

Kunden und Partner

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